为进一步加强公司干部职工队伍作风建设，根据《中共芷江侗族自治县委办公室印发<关于开展“三整顿两提升”干部作风建设专项活动实施方案>的通知》（芷办发电(2022）62号)精神，结合公司实际，制定本实施方案。

　   一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于党的自我革命战略思想和对湖南重要讲话重要指示批示精神，全面落实县八届一次党代会精神，紧紧围绕“整顿干部思想、整顿干部作风、整顿干部纪律、提升干部素质、提升工作效能”主题主线，坚持从严主基调抓作风建设，教育引导广大干部职工凝聚起奋发图强、争先进位的精气神，为落实“一主一辅”发展规划、推动公司高质量发展提供坚强的作风纪律保障。

　　二、时间安排

　　从2022年8月底开始，到2022年10月底结束，为期2个月。

三、主要任务

　　1、整顿干部思想。着力整治学习新理论、新知识、新观点不上劲，思想转变慢、工作凭经验，工作干多干少一个样、过得去即可、差不多就行等问题，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想滋养头脑、激励意志，切实转变陈旧、僵化思想观念，增强干部职工“不能等”的紧迫感、“不能靠”的危机感、“不能要”的责任感。

　　2、整顿干部作风。着力整治坐办公多、下基层少，到一线走马观花、蜻蜓点水，对一线情况一知半解；开展工作虎头蛇尾，缺乏一抓到底的恒心韧劲；领受任务拈轻怕重、推诿扯皮，缺乏担当作为精神；干工作眼高手低，能避则躲等问题，坚持用作风建设激发干部职工干事热情，提振奋发有为、二次创业的精气神。

　　3、整顿干部纪律。着力整治执行上级文件精神和决策部署不果断、不坚决，存在温差、落差、偏差；落实上下班打卡制度不严格，抱怨管得太严、太死板；对组织和领导交办的工作任务，以没有征求本人意见或不符合个人意愿为由推诿扯皮，坚持发挥制度规矩约束人的作用，较真碰硬狠刹歪风，营造政令畅通、风清气正的良好氛围。

　　4、提升干部素质。持续强化创新理论、政策法规、专业技术、根本宗旨学习，细化岗位职责，开展“先进部室”“先进班组”“优秀中层干部”“优秀班组长”“优秀员工”评选，把评先评优与工作效能挂钩，激励引导干部职工不断提高专业水平促进工作的能力素质，助力推动公司发展的能力素质，真抓实干、担当尽责的能力素质。

5、提升工作效能。聚焦主责主业，围绕年度发电生产指标任务，攻坚克难抗大旱，齐心协力保发电，加强水库调度，坚持高水头发电，全力以赴力争完成年度发电生产任务；聚焦安全生产，增强安全风险防控意识，严守安全操作规程，落实事故隐患整改，力争通过安全生产标准化二级达标评审；聚焦创新发展，围绕“一主一辅”发展目标，开启水电工程技术运维“二次创业”，打造员工群众满意干部队伍，营造干事创业良好环境。大力推行生产经营一线工作法，把主要力量放在一线，坚持问题在一线解决、干部在一线考评，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，真抓实干，奋力创先，确保按期高质完成生产和工作任务。

四、主要措施

　　1、组织一次深入讨论。认真组织学习习近平总书记关于加强作风建设的重要论述和市、县开展“三整顿两提升”干部作风建设专项活动的精神，在此基础上，以“推进作风建设、强化责任担当”为主题，召开党委中心组扩大会议，开展一次学习讨论，党委班子成员作交流发言，党支部书记组织党员学习和交流讨论，通过深入学习讨论，切实把公司党员和干部职工的思想和行动统一到县委加强作风建设、奋起二次创业的决策部署上来。

　　2、开列一张问题清单。采取向各党支部、各部室发放征求意见表的方法，请职工群众提出公司领导班子和班子成员存在的突出问题；发动公司干部职工对照习近平总书记对湖南重要讲话重要指示批示精神和县第八次党代会精神，围绕“思想、作风、纪律、效能”五个方面深入查找自身问题；采取公司主要领导点评党支部书记、党支部书记点评所在支部党员、分管领导点评部室负责人、部室负责人点评本部室人员的方法，由直接领导点出自己存在的问题；采取谈心谈话的方法，工友间相互指出存在的问题。在此基础上，梳理建立个人问题清单，明确整改措施和整改期限，对标对表抓好整改落实。

　　3、开展批评和自我批评。召开公司党委专题民主生活会、各党支部组织生活会，各部室召开专题批评和自我批评会，重点对照个人问题清单，汇报前期问题整改成效，剖析问题整改不到位的根源，进一步明确后续改进措施。批评和自我批评要坚持实事求是，坦诚布公、真诚相待。

　　4、开展“我为二次创业做贡献”活动。分管领导和各部室要紧紧围绕“一主一辅”规划和年度发电生产指标、工作任务，真抓实干明确的年度绩效考核争先目标、安全生产的责任目标、机电运维公司的业务拓展、上级交办的重要工作，深入开展“比作风，推进工作快”“比业绩，创造效益多”等比、学、赶、超活动，为奋起二次创业、推进公司高质量发展做出新贡献。

　　5、推动形成一种作风新常态。建立健全干部职工作风建设的制度机制，每月党务工作例会、安全生产例会集中听取点评各党支部、各部室上月工作完成情况及本月的工作计划；在公司各部室开展“提升工作效能流动红旗”竞赛活动，设立生产一线、机关部室两面红旗，每季度评选通报一次，对实绩突出的部室给予表彰奖励。严格绩效评估考核制度，全面考核全年发电生产指标和工作任务完成情况，推动干部职工作风建设持续发力、久久为功，在公司广泛形成真抓实干、担当作为、争先进位的新常态、

　　五、组织保障

　　1、加强领导促推动。成立公司开展“三整顿干部作凤建设专项活动领导小组，由党委书记、董事长杨武任组长，党委副书记、总经理朱林任常委副组长，公司班子成员为副组长，各党支部、各科室负责人为成员，负责研究制定专项活动方案，研究解决专项活动开展过程中重大事项，领导小组办公室设在公司纪委，由杨卓成兼任办公室主任，具体负责专项活动的组织协调、宣传报道、督查督办、信息报送等日常工作。

　　2、突出重点作引导。以公司班子成员为重点，班长做给班子成员看，分管领导做给部室负责人看，部长做给部室员工看，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好效应，汇聚起“二次创业”的磅礴力量。

　　3、严格考核督奖惩。公司纪委、人事劳资部、办公室组成综合考核组，对公司干部职工参与专项活动情况、工作推进情况、制度规定落实情况进行跟踪考核，建立考核台帐，列入年度绩效评估考核。

　  4、统筹兼顾同推进。坚持把开展“三整顿两提升”干部作风建设专项活动与迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神结合起来，与贯彻落实县八届一次党代会精神结合起来，与常态化“纾困增效”结合起来，与推进“一主一辅”“二次创业”结合起来，实现“双促进、双提高”，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

                                                                                                              湖南芷江春阳滩水电有限公司

                                                                                                                               2022年10月18日